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　　在國(guó)內(nèi)仿制藥主導(dǎo)、原創(chuàng)藥稀缺的背景下，中科院上海藥物研究所最近連出新藥成果——治療系統(tǒng)性紅斑狼瘡的原創(chuàng)候選新藥“馬來(lái)酸蒿乙醚胺”，剛剛拿到臨床批件；另一款抗肺動(dòng)脈高壓新藥，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家藥審中心審評(píng)。

　　根據(jù)中國(guó)科學(xué)院“率先行動(dòng)計(jì)劃”，記者走進(jìn)在滬籌建的“中科院藥物創(chuàng)新研究院”。上海藥物所作為其建設(shè)主體，正通過中央級(jí)事業(yè)單位“科技成果使用、處置和收益管理”改革試點(diǎn)，用制度創(chuàng)新激勵(lì)成果轉(zhuǎn)化，讓這些高附加值的原創(chuàng)新藥上市提速，同時(shí)也讓科研人員更快當(dāng)上“億元戶”。

　　首部曲：出論文還是出成果

　　與國(guó)內(nèi)多數(shù)科研院所一樣，上海藥物所專利雖多，但專利轉(zhuǎn)化率卻不高，全所真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的專利比例僅是個(gè)位數(shù)。所長(zhǎng)蔣華良表示，轉(zhuǎn)化率低并非專利水平不夠高，而是因?yàn)樵诂F(xiàn)行職稱評(píng)價(jià)體系下，論文產(chǎn)出遠(yuǎn)比成果轉(zhuǎn)化要有價(jià)值。于是，科研人員的研究重心自然傾向于發(fā)表關(guān)于新藥研制的論文，而對(duì)于將新藥轉(zhuǎn)化投放市場(chǎng)則少人問津。

　　新機(jī)制下，藥物所推行新的職稱評(píng)價(jià)模式——以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)轉(zhuǎn)化結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。若新藥獲得新藥證書和上市批文，新藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)可得到2個(gè)正高級(jí)和4個(gè)副高級(jí)的職稱名額。如此一來(lái)，科研成果轉(zhuǎn)化與發(fā)表高水平論文，都可讓科研人員獲得“學(xué)術(shù)晉升”。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，試點(diǎn)以來(lái)，按照新擬定的成果轉(zhuǎn)化流程，全所轉(zhuǎn)化了4個(gè)新藥品種，其中兩個(gè)新型抗腫瘤化學(xué)藥物合同額均超億元。

　　二部曲：歸個(gè)人還是歸集體

　　藥物所研究員楊玉社記得，10多年前，手上一款抗菌新藥——鹽酸安妥沙星的專利轉(zhuǎn)讓費(fèi)，相當(dāng)于自己50年工資。不過，收益當(dāng)然不是歸個(gè)人所有。

　　原來(lái)，科技成果作為國(guó)有資產(chǎn)，如果形成了收益，扣除獎(jiǎng)勵(lì)部分，全部要上繳國(guó)庫(kù)。而根據(jù)以往規(guī)定，鹽酸安妥沙星這樣的藥物專利獎(jiǎng)勵(lì)，納入藥物所工資總額，按工資總額基數(shù)來(lái)核發(fā)。如此一來(lái)，就算科技成果成功轉(zhuǎn)化，發(fā)明人真正獲得的收益并不多，而個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)甚至可能造成其他同事的工資有所下降。

　　能不能將“負(fù)能量”變成“正能量”？對(duì)于當(dāng)前執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)制度，藥物所副所長(zhǎng)葉陽(yáng)有一本“新賬”。他告訴記者，成果收益按照“5:2:3”比例分配：成果發(fā)明人最高可拿到收益的一半；收益中的兩成歸團(tuán)隊(duì)所有，用于后續(xù)研發(fā)；而剩下的30%則“反哺”藥物所，用于更多科技成果轉(zhuǎn)化。

　　三部曲：慢慢批還是自主批

　　阻礙科研人員轉(zhuǎn)化科技成果的另一個(gè)因素可能是“審批慢”。葉陽(yáng)表示，在過去，價(jià)值800萬(wàn)元以下的科技成果轉(zhuǎn)化要報(bào)上級(jí)部門審批、財(cái)政部備案；而超過800萬(wàn)元的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，必須同時(shí)報(bào)上級(jí)部門和財(cái)政部審批。這樣一來(lái)一去，等到科技成果可以向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化了，也許是3個(gè)季度以后的事。

　　幸運(yùn)的是，藥物所研究員楊春皓不用等待這9個(gè)月。他所在團(tuán)隊(duì)研制的“國(guó)家一類新藥”抗腫瘤化合藥物，以1個(gè)月的速度就實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。這都得益于“科技成果使用、處置和收益管理”改革試點(diǎn)，將審批的權(quán)限下放到中央級(jí)事業(yè)單位研究所，因此科技成果交由藥物所統(tǒng)一處置和自主管理。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，藥物所設(shè)計(jì)了嚴(yán)格的科技成果轉(zhuǎn)化所內(nèi)流程，經(jīng)過項(xiàng)目發(fā)起、評(píng)估，論證、決策，公示、實(shí)施，更加透明、公正，讓他們的科技成果坐上了轉(zhuǎn)化“直通車”。“新藥越早上市，就能越早減輕病人負(fù)擔(dān)，挽救他們的生命”，這是科研人員共同期盼。

　　四部曲：半創(chuàng)業(yè)還是全下海

　　大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新——科研人員絕不會(huì)被排除在外。從實(shí)驗(yàn)室刻苦鉆研，到創(chuàng)辦生物技術(shù)公司，也是他們可選的路徑。今年至今，藥物所已有近10個(gè)成果的發(fā)明人走上創(chuàng)業(yè)之路，將他們研發(fā)的新藥成果進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。

　　他們的背后，離不開藥物所的制度化支持。據(jù)了解，所里給了這些有志創(chuàng)業(yè)的研究員“半創(chuàng)業(yè)”和“全下海”兩種選擇。其一是停薪留職3年，年限一過，由研究員二次選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)或是離開研究所。其二則是藥物所推薦方案：研究員只作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的大股東，將公司交由專業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，自己則照例在所內(nèi)任職。

　　真正原創(chuàng)藥物市場(chǎng)化的價(jià)值是數(shù)億、十幾億、幾十億美元級(jí)別的，蔣華良說(shuō)，“很快，或許不用十年，我們所也會(huì)走出幾個(gè)億萬(wàn)富翁”。

　?。ㄔd于《解放日?qǐng)?bào)》 2015-06-09 01版）