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在全球氣候變化的嚴峻挑戰(zhàn)面前，推動“碳達峰、碳中和”工作刻不容緩。“減排”與“增匯”是實現(xiàn)“雙碳”目標的兩條關鍵途徑，但現(xiàn)實中往往強調“減排”更多，而“增匯”的重要性卻較少被關注。改良植物生態(tài)系統(tǒng)是實現(xiàn)碳增匯非常有潛力的途徑之一，也是重要的國際前沿研究方向。美國索爾克生物研究所發(fā)起的“植物利用計劃”提出利用植物捕獲更多二氧化碳以應對全球氣候變化；國際科學界正在利用快速涌現(xiàn)的生物技術改良植物，以期加快賦能植物的碳匯功能；2020年諾貝爾化學獎得主珍妮弗·道德納也在致力于使用基因編輯技術培育高捕碳和儲碳植物。在我國，植物高效碳匯重點實驗室（以下簡稱重點實驗室）是第一個也是當前唯一一個從事植物碳匯研究的重點實驗室。重點實驗室旨在聚焦國家“雙碳”戰(zhàn)略目標，瞄準植物科學前沿，力爭在植物高光效、共生固氮、生物質長時間儲存和利用、高碳匯植物創(chuàng)制等方面取得重大原始創(chuàng)新和關鍵技術突破，建立從基礎理論研究、高碳匯植物設計、生物質高效儲存和利用到植物碳匯評價的全鏈條研究系統(tǒng)，為“碳中和”提供可持續(xù)性植物解決方案，構筑面向世界“碳中和”生物解決方案的創(chuàng)新策源地。在布局全新植物碳匯研究方向的過程中，重點實驗室始終秉持“真研究問題，研究真問題”的原則初衷，不僅組織內部學習研討，還與來自中國科學院植物研究所、南京土壤研究所的相關優(yōu)勢研究力量建立了合作關系。在深入實地調研我國不同區(qū)域農業(yè)碳排放現(xiàn)狀的基礎上，重點實驗室還進行了詳細的減排與碳匯潛力分析，立足于現(xiàn)實場景中的碳排放數(shù)據(jù)制定植物碳匯方案。無論什么事業(yè)，人才都是第一資源。在人才隊伍建設上，重點實驗室首先整合所內優(yōu)秀人才，率先完成整建制科研團隊的構建，形成了一個年富力強、高效精干的攻關團隊，平均年齡只有39歲。此外，重點實驗室專門建立了引才專班，深入分析人才隊伍短板，加強重點領域的人才布局和團隊建設，采用大數(shù)據(jù)分析、點對點邀請、同行推薦、投放招聘啟事等多渠道招聘方式，精準引才、聚才。不僅如此，重點實驗室還建立了首席科學家團隊制，從任務布局、隊伍建設、資源配置等方面進行垂直管理；同時發(fā)揮年輕人可塑性強的特點，合力攻關全新領域，以此形成團隊攻關、重點部署、前沿探索和協(xié)同創(chuàng)新四位一體，既有單獨引領又有協(xié)同攻關的組織新模式。借助體系重組的契機，重點實驗室進一步發(fā)揮建制化優(yōu)勢，聚焦“雙碳”戰(zhàn)略目標中的核心問題進行系統(tǒng)梳理、頂層謀劃、統(tǒng)籌布局，促進與相關研究所、實驗室之間的合作；促成生命科學與計算科學、電子工程學、地學、土壤學、生態(tài)學等學科的交叉融通；促進同一方向不同研究組之間的緊密協(xié)同；打通上下游創(chuàng)新鏈條，與“減排”類實驗室緊密合作，形成“雙碳”重點實驗室群，共同打造“分可獨立作戰(zhàn)、聚可合力攻關”的新型組織模式。未來，我們將繼續(xù)以“雙碳”戰(zhàn)略目標為實驗室主責主業(yè)，以黨的二十大精神為指引，圍繞院黨組“聚焦布局、重塑隊伍、提升效能”的部署，狠抓工作任務落實，以重點實驗室體系重組為抓手，深化研究所改革，為國家“雙碳”戰(zhàn)略和綠色發(fā)展貢獻應有力量。（作者系中國科學院分子植物科學卓越創(chuàng)新中心副主任、植物高效碳匯重點實驗室主任）