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　　中國科學院昆明植物研究所（以下簡稱昆明植物所）以科研活動組織模式改革為切入點，扎實開展“深化科研院所改革、提升原始創(chuàng)新能力試點”工作。通過抓攻關，以任務促學科發(fā)展、以任務促人才培養(yǎng)，引導團隊布局、績效工資、特聘研究員崗位、專項獎勵相關重大改革舉措緊密銜接。
　　在以往的工作中，昆明植物所組建了科技創(chuàng)新大研究團隊，通過“學科+目標”的學科團隊模式開展工作，并取得了相應的科研成果。我們發(fā)現(xiàn)，在“學科+目標”的模式下，科研人員往往滿足于干好自己的“一畝三分地”，可以解決具體的問題，但由于任務分散，并不利于有針對性地聚焦到生態(tài)文明和人民生命健康的具體需求上。
　　因此，昆明植物所聚焦“十四五”規(guī)劃重點布局和事關“國家事”“國家責”的主要任務，認真總結科技創(chuàng)新大研究團隊第一階段正反兩方面經(jīng)驗，組建任務攻關團隊，強化學術委員會把關和研究員會議的討論，系統(tǒng)出臺了任務攻關團隊組建和運行管理辦法，提升了建制化水平。
　　在組織模式上，科研團隊分設任務攻關團隊和專題攻關組兩個層次，發(fā)揮“建制化與靈活性”兩個不同維度的功能，依托重大任務，發(fā)揮建制化優(yōu)勢，解決重大科學問題，突破關鍵核心技術。全所共組建任務攻關團隊21個，涵蓋64個專題攻關組。其中17個攻關團隊聚焦關鍵區(qū)域植物多樣性時空格局與維持機制、植物天然產(chǎn)物與創(chuàng)新天然藥物、植物種質(zhì)資源保護與創(chuàng)新利用三大主攻方向，涵蓋53個專題組。除基礎前沿專題組外，還設有6個關鍵技術專題組，鼓勵跨學科領域組建任務攻關團隊。
　　在改革進行的同時，昆明植物所建立了與之配套的綜合性、多維度、累積式評價方法。對于任務攻關團隊，取消年度考核，減少考核對科技創(chuàng)新活動的干擾，終期評估實施“定量數(shù)據(jù)采集+綜合交流評議”評價模式，采用競爭力、影響力、決策支撐、社會公益產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)支撐等復合指標，對攻關團隊整體工作進行綜合評價。設立“直通車”、明確共享原則，引導協(xié)作，推動標志性成果產(chǎn)出。
　　試點以來，昆明植物所承擔了國家重大任務和千萬級以上重大任務10余項，協(xié)力攻關重大科技任務，如圍繞高黎貢山生物生態(tài)安全重大選題，在重大任務爭取、平臺布局、團隊建設等方面組織開展系統(tǒng)支撐。
　　面向未來，昆明植物所將牢記國家戰(zhàn)略科技力量的使命擔當，以科技自立自強為己任，心系“國家事”、肩扛“國家責”，立足中國西南，輻射東南亞等，面向“一帶一路”沿線區(qū)域，推動學科深度交叉，提升戰(zhàn)略植物資源調(diào)查與評價、收集與保存、發(fā)掘與利用的創(chuàng)新鏈集成能力，建成國家生物多樣性研究中心、戰(zhàn)略生物資源儲備庫、天然產(chǎn)物庫、成果產(chǎn)業(yè)孵化基地、高級人才培養(yǎng)基地和知識傳播基地，成為特色鮮明、研究卓越、有重要影響力的世界一流研究機構。
　?。ㄗ髡撸簩O航，系中國科學院昆明植物研究所所長）