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　　在中科院，中科院大連化學(xué)物理研究所（以下簡(jiǎn)稱大連化物所）是個(gè)體量較大的研究所，共擁有1900余名各類職工和1400名研究生。如何完善人才體系建設(shè)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，提升研究團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和效率，是大連化物所一直在摸索解決的問題。過去幾年里，面對(duì)國(guó)家、中科院科技創(chuàng)新發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，大連化物所在激勵(lì)人才創(chuàng)新活力方面，開展了一些新的嘗試。

　　首先明確“扶上馬、送一程”的理念，形成了覆蓋基礎(chǔ)前沿、應(yīng)用研究和重大任務(wù)領(lǐng)域，適合不同年齡、不同層次、不同類型人才的“全鏈條”人才計(jì)劃體系。比如，通過實(shí)施“優(yōu)秀青年博士人才”“優(yōu)秀博士后支持計(jì)劃”“國(guó)際英才培養(yǎng)計(jì)劃”“首席研究員計(jì)劃”等具有研究所特色的人才支持政策，為人才提供良好、穩(wěn)定的待遇保障支持。并且，堅(jiān)持引進(jìn)人才和本土人才并重，兼顧基礎(chǔ)類人才和應(yīng)用類人才協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)于優(yōu)秀青年人才，通過自主遴選提前給予支持；對(duì)引進(jìn)人才和本土人才、基礎(chǔ)類人才和應(yīng)用類人才給予同等支持。

　　同時(shí)，大連化物所還加強(qiáng)了頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌。通過組建研究組組群，形成人財(cái)物的有效凝聚，提升了協(xié)同創(chuàng)新能力。我們鼓勵(lì)優(yōu)秀青年人才勇?lián)厝?，設(shè)置“組群中心主任”“組群中心副主任”“組群研究組組長(zhǎng)”等多個(gè)崗位，在組群“大團(tuán)隊(duì)”的科研實(shí)踐活動(dòng)和承擔(dān)國(guó)家重大科技任務(wù)中著力提升學(xué)術(shù)水平和組織領(lǐng)導(dǎo)力。而部署研究所創(chuàng)新基金、統(tǒng)籌資源一體化配置，則為科研創(chuàng)新提供了資源保障。我們通過鼓勵(lì)支持基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)和應(yīng)用研究團(tuán)隊(duì)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，促進(jìn)了基礎(chǔ)研究成果向技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化階段邁進(jìn)，從而培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀青年人才。

　　在營(yíng)造良好的科研生態(tài)方面，我們也作出了一些調(diào)整。通過建立“以重大成果產(chǎn)出為導(dǎo)向”的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，大連化物所用好人才評(píng)價(jià)指揮棒，形成以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會(huì)在人才評(píng)價(jià)中的重要作用，確保人才在同一個(gè)平臺(tái)下有序競(jìng)爭(zhēng)。

　　為確保人才潛心科研，大連化物所還實(shí)施“交鑰匙”工程，通過多部門聯(lián)動(dòng)，提升“3H”保障效能。此外，大連化物所注重科學(xué)素養(yǎng)和科學(xué)家精神的培養(yǎng)，充分利用黨員主題教育基地等紅色資源和老科學(xué)家精神豐厚的土壤，以榜樣的力量感召人才。

　　如今，通過構(gòu)建“全鏈條”人才發(fā)展體系、搭建人才發(fā)展平臺(tái)以及加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌，大連化物所激發(fā)了人才隊(duì)伍的創(chuàng)新活力，努力為研究人員提供良好的科研生態(tài)，形成了研究所和人才“雙贏”的局面。

　?。ㄗ髡呦抵袊?guó)工程院院士、中科院大連化學(xué)物理研究所所長(zhǎng)）