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　　王小凡 毛光勇攝
　　“中科院研究所分類改革方向和思路正確、效果顯著，但是再往后要下決心進(jìn)入深水區(qū)，否則改革的效果會(huì)大打折扣?！泵绹?guó)杜克大學(xué)教授、中國(guó)科學(xué)院外籍院士王小凡2月26日在北京參加學(xué)術(shù)會(huì)議期間對(duì)《中國(guó)科學(xué)報(bào)》表示。
　　王小凡是我國(guó)恢復(fù)高考后于1978年入學(xué)的大學(xué)生，1982年通過(guò)首屆中美生物化學(xué)聯(lián)合招生項(xiàng)目（CUSBEA）赴美留學(xué)，現(xiàn)任杜克大學(xué)醫(yī)學(xué)院藥理學(xué)和腫瘤生物學(xué)系終身講席教授。他說(shuō)：“我一直很感謝鄧小平和改革開放，改變了我一生的命運(yùn)?！遍L(zhǎng)期以來(lái)，他積極為中國(guó)的科教事業(yè)建言獻(xiàn)策。
　　2014年，中國(guó)科學(xué)院?jiǎn)?dòng)實(shí)施“率先行動(dòng)”計(jì)劃，提出按照創(chuàng)新研究院、卓越創(chuàng)新中心、大科學(xué)研究中心、特色研究所四種類型，對(duì)現(xiàn)有科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類改革，確立四類機(jī)構(gòu)在國(guó)家創(chuàng)新體系中各自不可替代的定位。
　　近年來(lái)，王小凡擔(dān)任了多個(gè)中科院研究所和卓越創(chuàng)新中心的國(guó)際評(píng)審專家，也曾參與3個(gè)卓越創(chuàng)新中心的建立和遴選。四類機(jī)構(gòu)分類改革究竟效果如何、還存在哪些問(wèn)題、未來(lái)又有怎樣的挑戰(zhàn)？《中國(guó)科學(xué)報(bào)》帶著這些問(wèn)題專訪了王小凡。
　　《中國(guó)科學(xué)報(bào)》：在你看來(lái)，四類機(jī)構(gòu)分類改革的主要目標(biāo)是什么？
　　王小凡：中國(guó)科學(xué)院這次深化改革既是按照中央和國(guó)家要求進(jìn)行的改革，也是使命感和危機(jī)感造就的改革，目的是找準(zhǔn)定位、突出特色、提高國(guó)家經(jīng)費(fèi)投入產(chǎn)出比，使科研院所在中國(guó)下一步創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)中真正起到國(guó)家隊(duì)的作用。增量改革比較容易，定量改革相對(duì)困難，中科院此次的改革確實(shí)是在啃硬骨頭。從5年來(lái)的改革措施看，中科院改革的決心是非常堅(jiān)定的。白春禮院長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)直面歷史遺留問(wèn)題、布局未來(lái)科技發(fā)展方向，深入思考，針對(duì)不同類型科研活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，提出了一系列改革科研組織模式和管理體制的措施。
　　例如，在服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家安全方面，瞄準(zhǔn)國(guó)家重大需求，以創(chuàng)新研究院的組織方式，從源頭向下游，全鏈條組織攻關(guān)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展。這種組織方式充分體現(xiàn)了中科院系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，從實(shí)際產(chǎn)出看，確實(shí)作出了許多國(guó)家戰(zhàn)略科技力量應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　卓越創(chuàng)新中心試圖解決科研最前沿領(lǐng)域原創(chuàng)性不夠的問(wèn)題。中國(guó)科研領(lǐng)域存在低水平、重復(fù)、碎片化發(fā)展等問(wèn)題，據(jù)我了解，現(xiàn)在甚至存在高水平重復(fù)的現(xiàn)象——在容易發(fā)“大文章”的方向跟風(fēng)，實(shí)際并無(wú)多少創(chuàng)新性和引領(lǐng)性。如果只依據(jù)影響因子評(píng)價(jià)科研，就很容易被“大雜志”的編輯牽著鼻子走，這對(duì)一個(gè)國(guó)家的科研來(lái)說(shuō)非常危險(xiǎn)。
　　卓越創(chuàng)新中心希望建立不跟風(fēng)的科研文化，通過(guò)制度要求，加強(qiáng)思想碰撞與交流，鼓勵(lì)科研人員放棄輕車熟路、跟蹤性的工作，而去挑戰(zhàn)那些過(guò)去想做不敢做甚至導(dǎo)師都沒做過(guò)的研究。中心唯一的判斷標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)價(jià)值和創(chuàng)新性，從評(píng)價(jià)體系上扭轉(zhuǎn)過(guò)去“唯論文”的狀況。同時(shí)，提供一定程度的穩(wěn)定支持，讓科學(xué)家更專注于科學(xué)問(wèn)題，少分心爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，最終形成以原創(chuàng)為榮、敢于挑戰(zhàn)的風(fēng)氣。這對(duì)中國(guó)科研的未來(lái)大有裨益。
　　我參與了3個(gè)卓越創(chuàng)新中心的創(chuàng)建，遴選委員會(huì)以國(guó)外專家為主。遴選時(shí)，專家組采用高標(biāo)準(zhǔn)要求科研單位，主要關(guān)注科研活力和創(chuàng)新性，同時(shí)明確規(guī)定，不能只進(jìn)不出，進(jìn)入之后并非“穩(wěn)如泰山”，一旦掉隊(duì)變成跟蹤性研究就得出局。
　　大科學(xué)研究中心和特色研究所也有各自獨(dú)特的定位和針對(duì)的問(wèn)題。因此，從頂層設(shè)計(jì)和組織架構(gòu)來(lái)看，我認(rèn)為四類機(jī)構(gòu)分類改革目標(biāo)明確、思路正確。
　　《中國(guó)科學(xué)報(bào)》：作為這項(xiàng)改革的見證者和參與者，從你了解的情況看，改革效果如何？
　　王小凡：我覺得效果顯著，在基礎(chǔ)研究上提高了創(chuàng)新能力，在原始創(chuàng)新和技術(shù)突破上形成了合力，充分發(fā)揮了大兵團(tuán)作戰(zhàn)的作用，亮點(diǎn)頗多，初步形成了鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。
　　以我比較了解的上海藥物研究所為例，早些年我們?cè)u(píng)估時(shí)覺得大多數(shù)研究組單打獨(dú)斗、發(fā)小文章，平臺(tái)也未達(dá)到國(guó)際水平，科研成果距離企業(yè)轉(zhuǎn)化應(yīng)用相去甚遠(yuǎn)。這能做出什么藥呢？該所第一批進(jìn)入中科院創(chuàng)新研究院的建制，我認(rèn)為非常適宜。藥物研發(fā)需要全產(chǎn)業(yè)鏈條的配合，不可能一個(gè)研究員從頭做到尾。研究院重新組織了整個(gè)藥物研發(fā)鏈條，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有最好的人才；打造了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的研究平臺(tái)，從組織形式上支持平臺(tái)產(chǎn)生重大成果。如今，藥物創(chuàng)新研究院的一批新藥已經(jīng)走出實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入臨床，其中治療阿爾茨海默氏癥的新藥已經(jīng)順利完成臨床三期試驗(yàn)，即將上市。
　　卓越創(chuàng)新中心的建立對(duì)人才培養(yǎng)，尤其是對(duì)年輕人的培養(yǎng)大有益處。2013年，一直在上海植物生理生態(tài)所工作的覃重軍被遴選到分子植物科學(xué)卓越創(chuàng)新中心，此前他曾做了一項(xiàng)很優(yōu)秀的研究，當(dāng)時(shí)便提出繼續(xù)做這一工作。評(píng)審專家詢問(wèn)原因，是能解決重大科學(xué)問(wèn)題還是僅僅因?yàn)榧夹g(shù)上的可行性。沒想到，他認(rèn)真思考了這個(gè)問(wèn)題后，放棄了以前的方向。5年后，他的研究在國(guó)際上引起廣泛關(guān)注，首次把酵母所有染色體人工合成為一條，證明單條染色體酵母仍可在正常條件下復(fù)制生長(zhǎng)，顛覆了科學(xué)界在這一問(wèn)題上的傳統(tǒng)認(rèn)知。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，他失去了部分資助，但在分子植物科學(xué)卓越創(chuàng)新中心的支持下交出了一份獨(dú)一無(wú)二的答卷。
　　我參與創(chuàng)建的3個(gè)卓越創(chuàng)新中心都實(shí)現(xiàn)了初衷——鼓勵(lì)原創(chuàng)。當(dāng)然，從目前看，原創(chuàng)性工作的總數(shù)還不夠多，需要一個(gè)更長(zhǎng)時(shí)間的思想碰撞、觀念轉(zhuǎn)變和制度建設(shè)的過(guò)程。
　　《中國(guó)科學(xué)報(bào)》：你認(rèn)為四類機(jī)構(gòu)分類改革目前還存在什么問(wèn)題？下一步還有哪些挑戰(zhàn)？
　　王小凡：評(píng)估時(shí)，常有研究所匯報(bào)自己的輝煌歷史，比如在新中國(guó)成立初期發(fā)揮了巨大的歷史作用。我總是說(shuō)，輝煌歷史應(yīng)該變成發(fā)展的動(dòng)力，而不能用來(lái)阻礙現(xiàn)在急需變革的必要性?？茖W(xué)在進(jìn)步，學(xué)科在更新，研究所和研究人員也要戒除惰性、動(dòng)態(tài)調(diào)整、更新?lián)Q代。
　　四類機(jī)構(gòu)里面的特色研究所，是指那些真正有特色、在科學(xué)上有特別價(jià)值的研究單位，比如植物園。目前的特色研究所大多符合這一標(biāo)準(zhǔn)。但是，有些研究所確實(shí)在科技發(fā)展的長(zhǎng)河中落后了、在自身的定位上迷失了、在國(guó)家層面上變得可有可無(wú)了，當(dāng)然這類變化也符合科學(xué)發(fā)展的客觀規(guī)律。這些研究所應(yīng)該適時(shí)重返國(guó)家隊(duì)，不能想辦法躲到特色所這把保護(hù)傘下。所以，接下來(lái)的改革需要下更大的決心，進(jìn)入深水區(qū)，啃下硬骨頭。定量改革已經(jīng)很難了，減量改革難度更是巨大。但只有做到這一點(diǎn)，才能徹底完成改革目標(biāo)，否則不能完全實(shí)現(xiàn)改革的初衷。
　　實(shí)際上現(xiàn)在也出現(xiàn)了一些好苗頭，但星星之火未呈燎原之勢(shì)。據(jù)我所知，有些有魄力的研究所已經(jīng)對(duì)考核不合格的科研人員實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗，甚至淘汰；還有一些科研機(jī)構(gòu)在卓越創(chuàng)新中心考評(píng)不合格，在動(dòng)態(tài)調(diào)整中出局，失去了中心的資源支持，部分程度上優(yōu)化了資源利用。
　　科學(xué)界跟商業(yè)界的共同點(diǎn)在于，競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的。在商業(yè)界，“僵尸企業(yè)”是國(guó)家的大包袱，不能用公共財(cái)政來(lái)養(yǎng)，科學(xué)界也是如此。所以，我認(rèn)為下一步改革的難點(diǎn)在于，研究所“該瘦身的瘦身”，研究人員該轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，讓中國(guó)科學(xué)院真正成為滿是精兵強(qiáng)將的國(guó)家隊(duì)。
　?。ㄔd于《中國(guó)科學(xué)報(bào)》 2019-03-04 第3版 綜合)