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兩年前,吳凱豐從美國洛斯阿拉莫斯國家實驗室博士后出站并決定回國。彼時,年僅27歲的他在太陽能高效轉(zhuǎn)換領域已取得了諸多成果,被國際同行廣泛認可。
經(jīng)過慎重選擇,吳凱豐決定“加盟”中國科學院大連化學物理研究所(以下簡稱大連化物所),并成為大連化物所有史以來最年輕的研究員。不到兩年,他便在國際頂級期刊發(fā)表多篇高水平論文。2018年3月,吳凱豐獲得了Victor K. Lamer獎,該獎是美國化學會授予膠體與表面化學領域年輕博士的最高獎項,每年僅一位。
“這是個做事情的地方,特別支持年輕人探索創(chuàng)新?!眳莿P豐無悔當時的選擇。
其實,吳凱豐的成長在大連化物所并非個例。近年來,在東北人才外流的大環(huán)境下,大連化物所出現(xiàn)了人才“反流”現(xiàn)象,隨之也誕生了累累科研碩果。而這一切,正是得益于其背后完善的人才服務體系,以及不遺余力創(chuàng)造的人人努力成才、皆可成才的環(huán)境與氛圍。
厚植沃土引才留才
人才是創(chuàng)新發(fā)展的基礎,這是大連化物所一直以來堅持的理念。
1949年,初建時的大連化物所僅有9名研究員。為響應國家號召,老一輩科學家沖破阻力、毅然回國,扛起研究所建設大旗。隨后,一大批研究骨干紛紛加入,與前輩共同奮斗攻堅,解決國家的迫切需求。
“人才是最最要緊的。”經(jīng)歷了艱難起步階段的大連化物所人對此深有感觸。70年來,大連化物所始終把培養(yǎng)什么人、如何培養(yǎng)人放在首要位置。
1962年,在那場被稱為大連化物所轉(zhuǎn)折點的“青島會議”上,時任領導班子提出了“十大人才尖子培養(yǎng)計劃”,最終遴選出10名科研人員,以最優(yōu)質(zhì)的資源支持他們潛心科研,不被“雜事”打擾。
當年的10人中有6位成為院士,4位成為學科帶頭人。
在中國催化科學的先驅(qū)者、大連化物所第三任所長張大煜的愿望中,“一個研究所,要是能發(fā)展到有幾十位具有國際水平的科學家和幾百位刻苦鉆研、銳意創(chuàng)新的研究生,那就真是值得稱道的了”。
承襲傳統(tǒng)、因勢而謀。在國家和中科院的人才政策體系下,大連化物所建立了完善的“老中青學”科技人才體系。
其中,大連化物所啟動了“張大煜學者”計劃,包括“張大煜杰出學者”“張大煜優(yōu)秀學者”和“張大煜青年學者”,這有利于進一步凝聚、穩(wěn)定不同年齡段的優(yōu)秀人才,形成鼓勵創(chuàng)新、激勵進取的人才發(fā)展氛圍。
迄今在大連化物所工作了近30年的研究員楊維慎,帶領團隊長期深耕無機膜與膜催化的基礎與應用全鏈條研究。在基礎研究方面,該團隊合成了二維金屬—有機框架的單分子層厚度的分子篩納米片,并在《科學》上發(fā)表了國內(nèi)該領域的首篇論文,“分子尺度分離無機膜材料設計合成及其分離與催化性能研究”獲國家自然科學獎二等獎。而在應用方面,他們完成了多套萬噸級有機物分子篩膜脫水工業(yè)應用示范以及10萬噸/年乙醇分子篩膜脫水工業(yè)應用,實現(xiàn)了90%的節(jié)能減排。
2017年,楊維慎入選第二批“張大煜杰出學者”。“張大煜學者”計劃使得所里不同層次工作出色的科研人員,可以獲得相應的支持,更安心地做研究。這也對穩(wěn)定和引進高層次科技領軍人才起到了關鍵性作用?!睏罹S慎說。
“張大煜優(yōu)秀學者”則是稍顯年輕、取得突出成績、進入世界前沿的學科帶頭人?,F(xiàn)為催化基礎國家重點實驗室副主任和納米與界面催化研究組組長的傅強研究員,因其過去10多年在表面和界面催化研究中的突出貢獻于2018年被聘為“張大煜優(yōu)秀學者”。
大連化物所的青年科研人員都說,所里十分重視青年人才的培養(yǎng),是年輕人成長的一個好平臺。
過去較長一段時間,不同層面的人才政策多只針對海外歸國人員,這導致國內(nèi)大批優(yōu)秀人才紛紛“出走”到國外。
2010年,大連化物所為留住國內(nèi)優(yōu)秀青年人才,出臺了破格選拔優(yōu)秀應屆博士畢業(yè)生留所工作的政策。入選者將直接被聘為副研究員,并獲得100萬元專項科研經(jīng)費支持。
2013年,即將從大連化物所博士畢業(yè)的張洪章被學術委員會“相中”,直接留所。
大連化物所對海外引進和自主培養(yǎng)兩類人才同樣重視,給予他們同等尊重和待遇。如今,張洪章已成為潔凈能源國家實驗室(籌)高性能儲能電池關鍵材料研究組組長,獨立且自由開展科學研究,他帶領團隊所做的高比能量鋰硫電池、鋰/氟化炭電池等關鍵材料器件在性能、技術指標方面達到了國內(nèi)領先。
2018年,張洪章被聘為“張大煜青年學者”。在他心中,大連化物所充滿魅力?!斑@里不看背景、只看個人科研能力,充分信任青年人?!?/p>
隨著科學研究國際化程度的提高,大連化物所自2017年起,實施了升級版“破格留所”政策——“優(yōu)秀青年博士人才”,目的是為提升優(yōu)秀青年科技人才的創(chuàng)新力和國際視野,促進研究所與國際知名大學、科研機構的合作。該政策每年提供40萬元經(jīng)費,在保留入選者大連化物所副研究員身份的同時,支持入選者到世界上最頂尖的實驗室訪問學習1~3年。
而對于有些“不愿留所”但十分優(yōu)秀的博士畢業(yè)生,大連化物所也為其提供3年、每年20萬元的出國經(jīng)費,且不要求其回所。
在大連化物所黨委書記王華看來,這些經(jīng)費并非“打水漂”,“一切為國所用,大連化物所是國立科研機構,其價值體現(xiàn)在為國家科技事業(yè)服務上,不能只盯著眼前,人才培養(yǎng)也是這樣”。
值得一提的是,針對優(yōu)秀研究生,大連化物所共設置了近20項各類獎助學金,涵蓋入學、在學和畢業(yè)各個階段?!拔覀兿M?,只要是做得好的學生,他們獲得的待遇都是最好的?!蓖跞A說。
創(chuàng)新機制盡顯人“才”
人才在合適的環(huán)境下方能充分釋放其活力和創(chuàng)新熱情。大連化物所創(chuàng)新科研團隊模式,并行組織“小特區(qū)”與“大兵團”,讓科研人員各盡其能、各顯其才。
王華將其形象地比喻為“大樹、小樹一起種”。
“種小樹”,即探新路。近年來,能源新材料已上升為國家戰(zhàn)略需求,以國家需求為己任的大連化物所開始著重在該領域布局。
新,意味著勝負未知,這需要年輕人有創(chuàng)新的勇氣。組建創(chuàng)新特區(qū)研究組,大連化物所為青年人才成長與探索新學科提供了全方位的支持。
2017年,該所研究人員王方軍結合研究所在極紫外激光和生物質(zhì)譜方面的交叉學科優(yōu)勢,向?qū)W術委員會申請成立“生物分子結構表征新方法研究組”并答辯通過。
4名學生和一名工作人員,由王方軍擔任組長的6人創(chuàng)新特區(qū)研究組便成立了。
“讓年輕人做組長,把他們保護起來,不為其他事務所干擾?!贝筮B化物所所長劉中民說,獨立運行、500萬元以上科研經(jīng)費,以及5年內(nèi)免考核,這足以助力年輕小組茁壯成長。迄今兩年,王方軍擔任組長的創(chuàng)新特區(qū)組在新方向的探索方面取得了許多重要進展。
“年輕人剛開始可能沒有能力運行大的研究組,在小團隊慢慢探索成長,通過考核后,便可成立正式組或進入大團隊?!眲⒅忻裾f。
“種大樹”,即為攻關重大項目而集結成科研“軍團”。
大連化物所整合研究組資源成立“超級大組”——B類研究組群,充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢,為形成重大關鍵技術突破或系統(tǒng)集成提供組織保障。目前,大連化物所共有12個各具特色的“超級大組”。
劉中民擔任組長的低碳催化與工程研究中心就是一個由151人組成的“B類研究組群”。其中一項重要研究是圍繞“甲醇制取低碳烯烴”這一世界性難題,開展從基礎研究、應用研究到工業(yè)化應用的全鏈條研究。
“兵種齊全,很快就能干一件大事?!眲⒅忻裾f。組群下不同方向的研究組組長沒有爭取基金和經(jīng)費的壓力,卻有著人財物的“絕對權力”,這也為激發(fā)人才活力、為穩(wěn)定各類優(yōu)秀人才提供了渠道,“干得好,工資高,我們提倡組員比組長的工資高”。
2010年,該團隊成功開發(fā)的成套技術實現(xiàn)了世界上首次煤制烯烴工業(yè)化應用“零”的突破,并于2014年榮獲國家技術發(fā)明獎一等獎。截至目前,已投產(chǎn)13套工業(yè)裝置,烯烴(乙烯+丙烯)產(chǎn)能達716萬噸/年,每年新增產(chǎn)值超過750億元。
此外,劉中民還特別提到了研究組中的“副組長”制度。他意識到,“文革”耽誤了一代人,其中有一批是現(xiàn)在的中堅力量,再過幾年他們將面臨“退休潮”,“我們必須提前儲備人才,做好新老人才交替”。
大連化物所要求距離組長卸任不滿10年的研究組必須設置副組長崗位,并采取柔性政策鼓勵老組長“主動讓賢”,讓年輕人盡早有擔當,以保障研究所科技人才隊伍可持續(xù)發(fā)展。
寬嚴相濟為求卓越
人才沒有后顧之憂,才能潛心科學創(chuàng)新。
多年前,一位“杰青”離職深深刺痛了王華的心,原因是子女入學問題。
從那時起,王華下定決心要解決來所科研人員的“3H”問題,讓他們在大連化物所潛心科研事業(yè)。經(jīng)過努力,大連化物所與中科院共建中科院幼兒園大連實驗園,與大連理工大學共建附屬學校。此外,大連化物所還為人才解決戶籍、住房以及配偶就業(yè)等問題。
不僅如此,大連化物所還為人才提供“保姆式”后勤保障。近年來,來所的科研人員都有深切體會。當他們確認到所時間后,由大連化物所所領導牽頭、相關職能部門參與的人才引進工作小組便立刻行動起來,在他們回國前,便提前啟動了實驗室建設、儀器設備采購、團隊組建、研究生招生、科研項目申請、配偶就業(yè)等工作,以保障人才來所之后能盡快安頓下來,第一時間開展科研工作。
“科研經(jīng)費當天就到賬了,用了不到4個月就正式進入科研狀態(tài)了?!眳莿P豐對于大連化物所高效的行動力感到有些“意外”。不到一年,吳凱豐課題組便在化學領域頂級期刊發(fā)出了第一篇成果。
劉中民談到,如今,在激烈的國際競爭形勢下,走向世界一流的大連化物所越發(fā)感受到國際化人才的重要性,正探索以國際博士后為突破口,通過設置合作基金等吸引國際人才?!安粌H要做好人才引進工作,包括簡化辦事流程等一系列配套措施也在優(yōu)化之中?!?/p>
櫛風沐雨七十載人才之路,大連化物所培養(yǎng)造就了一大批享譽國內(nèi)外、在多個領域產(chǎn)生重要影響力的科學家。也正是因為大連化物所提供了最大的支持、最用心的服務、最安心的環(huán)境,才聚集了一大批一流的科研將帥之才和有潛力的青年人才。他們在時代中從容奮進,帶著極具活力的創(chuàng)新精神和十足的自信心沖擊世界一流。
當年,張大煜先生期望而未及親歷的宏愿,如今正慢慢實現(xiàn)。
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