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　　“真是瞌睡遇到了枕頭！”這句話承包了中科院重慶綠色智能技術(shù)研究院（以下簡稱中科院重慶研究院）手術(shù)機器人項目負責(zé)人謝毅整個夏天的開心。不久前，當(dāng)謝毅為國內(nèi)一家大型投資企業(yè)前來調(diào)研的工作人員介紹完該院手術(shù)機器人項目的情況后，對方用這句話來形容他們的感受。
　　好消息不僅從手術(shù)機器人實驗室傳來。今年8月，中科院與恒大集團在北京進行了首批6個合作項目簽約，其中半數(shù)出自中科院重慶研究院。“代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、具有市場潛力、有高度合作精神。”這是投資商對該院的評價。
　　這標(biāo)志著該院的科研成果進一步得到了市場和資本的認可?！半m然成果轉(zhuǎn)化之路走得艱辛，但結(jié)果讓人欣喜?！敝锌圃褐貞c研究院院長袁家虎告訴《中國科學(xué)報》記者。
　　市場需求導(dǎo)向科研布局
　　面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，是中科院“三個面向”辦院方針之一，也是中科院重慶研究院的目標(biāo)。不過，多年來，科研成果轉(zhuǎn)化的困難有目共睹?！翱茖W(xué)家難以準(zhǔn)確評估科研成果的價值，很難看準(zhǔn)其潛在的市場應(yīng)用?！敝锌圃褐貞c研究院黨委書記、副院長韋方強分析。
　　為此，該院專設(shè)產(chǎn)業(yè)處，旨在幫助科研人員尋找市場投資的興趣點，面向市場布局科研選題。
　　謝毅負責(zé)的手術(shù)機器人是該院2014年啟動的一批項目。前期市場調(diào)研時，科研人員看到，作為高端醫(yī)療設(shè)備的微創(chuàng)手術(shù)機器人嚴(yán)重依賴國外進口，單機售價高達3000萬元，消耗了大量外匯。而且有數(shù)據(jù)表明，到2021年，這一領(lǐng)域全球市場規(guī)模將達21億元。
　　“突破手術(shù)機器人核心技術(shù)，讓這一市場急需的高科技成果國產(chǎn)化，研發(fā)具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的手術(shù)機器人便成為了我們堅定的目標(biāo)?！敝x毅告訴《中國科學(xué)報》記者。目前，研究團隊以人工智能方法與理論為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代仿生控制與先進制造技術(shù)，已研發(fā)出三代手術(shù)機器人系統(tǒng)，申請專利20余項。動物實驗和人體實驗即將開展。
　　打造融資全鏈條
　　市場意識有了，真正讓科研成果進入市場，還任重道遠。作為一名在科研戰(zhàn)線上奮斗了幾十年的老兵，袁家虎看到，國內(nèi)在科研成果轉(zhuǎn)化方面的生態(tài)尚在“不專業(yè)”的狀態(tài)，各個環(huán)節(jié)資金的缺乏，成為首要困難?！澳俏覀兙妥约簛?！”
　　幾年來，中科院重慶研究院陸續(xù)設(shè)立支持科研成果轉(zhuǎn)化不同階段的資金，打造了一條完整的“資金鏈”。
　　據(jù)袁家虎介紹，基礎(chǔ)研究階段，按照科研人員擅長的申請項目的老路走。到初創(chuàng)階段，該院自籌或由孵化公司提供“天使基金”。手術(shù)機器人項目初創(chuàng)時便得到該院自籌資金600萬元支持。
　　到了產(chǎn)業(yè)化階段，吸引社會資金進入便是主要渠道。2013年，該院史浩飛團隊成功制備國內(nèi)首片15英寸的單層石墨烯后，很快“大面積單層石墨烯產(chǎn)業(yè)化項目”獲得投資，重慶墨?？萍加邢薰境闪?。如今，這家公司在石墨烯產(chǎn)業(yè)化階段的優(yōu)異表現(xiàn)，再次吸引了投資商的目光。
　　此外，獲得青睞的人工智能項目得益于與行業(yè)龍頭公司的合作。2015年底，該院基于人臉識別關(guān)鍵技術(shù)的突破，啟動與智慧航安公司的合作。目前，在中科院“弘光專項”支持下，雙方共同研發(fā)的“機場安檢智能識別系統(tǒng)”已應(yīng)用于全國70家機場、618條安檢通道。該院智能安全技術(shù)研究中心主任石宇表示：“與行業(yè)龍頭公司的合作為我們打開了市場，這正是科研人員做不到的地方。”
　　改革成果轉(zhuǎn)化體制機制
　　錢的問題解決了，誰來干活？“必須充分調(diào)動科研人員的積極性?！痹一⑾?。多年來，中科院重慶研究院在成果轉(zhuǎn)化體制機制上打出了一套改革創(chuàng)新的“組合拳”。
　　“對于這些成果我們會在前期進行院內(nèi)孵化?！表f方強說，組團隊、配設(shè)備、給場地，籌資金，都是前期孵化的方式。
　　進入中試轉(zhuǎn)化階段進一步激勵。2012年起，以“股權(quán)+現(xiàn)金”方式獎勵科研人員的新政陸續(xù)出臺。史浩飛帶領(lǐng)的石墨烯團隊成為改革的首批受益者。2013年，中科院重慶研究院以知識產(chǎn)權(quán)作價入股墨希公司，占股25%，這部分股權(quán)的50%則被該院獎勵給石墨烯團隊。
　　考慮到其他科研人員、技術(shù)支撐人員和管理人員在成果轉(zhuǎn)化中作出的間接貢獻，該院規(guī)定，將12.5%所獲股權(quán)的權(quán)益獎勵給成果產(chǎn)生時在院的全職人員。韋方強說：“這項措施有助于調(diào)動全院職工的積極性，讓大家擰成一股繩，勁兒往一處使?！?br/>　　近年來，該院通過離職、留職等方式鼓勵科研人員到成果轉(zhuǎn)化企業(yè)創(chuàng)業(yè)，幫助轉(zhuǎn)化企業(yè)實現(xiàn)成果—技術(shù)—產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，并給予科研人員3年保護期。2015年，有3個科研團隊共17名科研人員，簽訂了離職創(chuàng)業(yè)協(xié)議書，他們與企業(yè)建立起“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的緊密合作關(guān)系，加速成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。
　　云從科技便是當(dāng)初離職創(chuàng)業(yè)團隊之一，經(jīng)過短短3年多時間，已經(jīng)成為金融領(lǐng)域知名的AI供應(yīng)商。
　　“首批創(chuàng)業(yè)的3年保護期時限已過，還沒有人因為創(chuàng)業(yè)失敗而回來?！痹一⒏械叫牢俊?br/>　?。ㄔd于《中國科學(xué)報》 2018-09-12 第4版 綜合)