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加快打造原始創(chuàng)新策源地,加快突破關(guān)鍵核心技術(shù),努力搶占科技制高點,為把我國建設(shè)成為世界科技強國作出新的更大的貢獻(xiàn)。

——習(xí)近平總書記在致中國科學(xué)院建院70周年賀信中作出的“兩加快一努力”重要指示要求

面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康,率先實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)跨越發(fā)展,率先建成國家創(chuàng)新人才高地,率先建成國家高水平科技智庫,率先建設(shè)國際一流科研機(jī)構(gòu)。

——中國科學(xué)院辦院方針

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【中國科學(xué)院院刊】鐘彩虹:為獼猴桃產(chǎn)業(yè)灑下彩虹

2018-01-10 中國科學(xué)院院刊 文彥杰 劉天星
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語音播報

  秋冬是獼猴桃上市的季節(jié),相比蘋果每年4000萬噸左右的產(chǎn)量,獼猴桃200余萬噸的年產(chǎn),實在是太小眾了!

  而這一歷來小眾的水果,從1978年全國不到1公頃的零星種植,到1996年4萬公頃,到2015年25萬公頃,再到今天已經(jīng)飛入每個水果店,進(jìn)入普通百姓的果盤中,這些全有賴于一個團(tuán)隊,30余年來堅持不懈的育種創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化推動。

  2017年1月,團(tuán)隊獲中國科學(xué)院科技促進(jìn)發(fā)展獎;2017年12月,獲得農(nóng)業(yè)部神農(nóng)中華農(nóng)業(yè)科技獎。團(tuán)隊育種創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的成果,得到了國家的認(rèn)可!

  這就是中國科學(xué)院武漢植物園獼猴桃創(chuàng)新育種團(tuán)隊。鐘彩虹研究員,是團(tuán)隊的第三代“掌門人”。2017年12月,《中國科學(xué)院院刊》記者就科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化對鐘彩虹研究員進(jìn)行了采訪。

  百姓心中的好專家

  “老百姓是很實在的”,這是鐘彩虹發(fā)自內(nèi)心的感慨。獼猴桃不好吃,就賣不出去;好吃但不能放,運到城市水果店已經(jīng)壞了;產(chǎn)量不夠高,農(nóng)民收益就不高,就沒有種植的積極性。所以,不好吃,不耐放,或者不高產(chǎn)的獼猴桃產(chǎn)業(yè)都是不可持續(xù)的。

  2007年鐘彩虹到四川蒲江指導(dǎo)獼猴桃生產(chǎn),老百姓看到專家來心里高興,送給鐘彩虹獼猴桃?!拔?guī)Щ厝?,就壞了”。鐘彩虹敏銳地意識到獼猴桃儲運是個大問題!“其實很多情況下就是他們栽培的技術(shù)不到位?!辩姴屎缯业絾栴}原因,開始對果農(nóng)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。

  科學(xué)家與果農(nóng)交流,最大的障礙是老百姓對“科學(xué)家”的認(rèn)知。哪個專家是做植保的?那個專家是做栽培的?哪個專家是做育種的?……,老百姓怎么能分得清楚。老百姓心里的“專家”是能夠解決一攬子問題的專家。但從科學(xué)家而言,解決每一個細(xì)分領(lǐng)域的具體問題,是很有挑戰(zhàn)的。這時候科學(xué)家的知識面、對相關(guān)學(xué)科的了解、實踐經(jīng)驗,就顯得非常重要。

  鐘彩虹設(shè)身處地地嘗試著解決果農(nóng)的一個個具體問題。從2007年開始培訓(xùn),到了2008年,果農(nóng)寄給鐘彩虹的獼猴桃就已經(jīng)能放七八天了,熟了之后還可以放五六天。貨架期延長了,儲藏期也延長了。

  與此同時,獼猴桃的產(chǎn)量也提高了。2007年農(nóng)地里種著的獼猴桃畝產(chǎn)幾百斤,2008年平均產(chǎn)量就突破了1000斤。鐘彩虹一年幾趟地從武漢往蒲江跑,一待就是大半個月,手把手地培訓(xùn),提高技術(shù)員和果農(nóng)的栽培技術(shù)。硬是把種質(zhì)不佳的老品種,從畝產(chǎn)幾百斤,提高到了最高4000斤!一位果農(nóng)還被評為縣里的“種植明星”?!按_實要花很大心思去管,去學(xué),真正用上好技術(shù)”。

  種出好吃高產(chǎn)耐放的獼猴桃,除了栽培技術(shù),最重要的還是種質(zhì)。

  “金艷”果大味濃產(chǎn)量高,耐儲好運貨期長。這是中國科學(xué)院武漢植物園,從1984年開始培育的,2006年獲得省級認(rèn)證??芍^是科學(xué)家20余年的“傾情奉獻(xiàn)”。

  鐘彩虹在蒲江通過原品種提產(chǎn)提質(zhì),讓農(nóng)民嘗到了“科技的甜頭”。一些農(nóng)民開始猶猶豫豫地種下武漢植物園選育的“金艷”新品種。“當(dāng)年農(nóng)民心里那個打鼓??!”可到了第二年,畝產(chǎn)就達(dá)到了800斤,第四年達(dá)到4000斤,第六年穩(wěn)產(chǎn)后維持在5000斤左右?!耙划€地產(chǎn)五六千斤,輕輕松松的,管理成本還比老品種低,農(nóng)民也愿意擴(kuò)大發(fā)展,獼猴桃種植面積開始迅速擴(kuò)大”。

  只有讓農(nóng)民看到了“好賣”,看到了收益,農(nóng)民才會種。產(chǎn)業(yè)鏈才有了起點。蒲江果農(nóng)是科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的第一批受益者,也是團(tuán)隊闖出的第一塊“實驗田”。

  扶助企業(yè) 培育產(chǎn)業(yè)鏈

  科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效果如何,最重要的標(biāo)準(zhǔn)是:是否形成了產(chǎn)業(yè)鏈。而企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中處在一個承上啟下的中心位置?!拔覀冏龅暮芏嗍拢际菐椭髽I(yè),形成產(chǎn)業(yè)鏈”,鐘彩虹如是說。

  2006年四川蒲江萬畝的獼猴桃產(chǎn)業(yè)園遇到技術(shù)困難,果樹種下三四個月,與預(yù)期效果差距很大。企業(yè)著急,請武漢植物園“必須派一位得力的技術(shù)干部、技術(shù)專家過來”。鐘彩虹臨危受命?!拔耶?dāng)時都嚇?biāo)懒?,?dāng)時國內(nèi)沒有一萬畝的產(chǎn)業(yè)園,我此前最多指導(dǎo)過幾千畝的種植。但是只能硬著頭皮上,確實還是有點緊張。”鐘彩虹等專家們起早貪黑,花了一年時間現(xiàn)場指導(dǎo),第二年武漢植物園選育的“金艷”就結(jié)果了,產(chǎn)了1萬噸,辦了采摘節(jié),包括送人、包括上市,都獲得非常好的反響。這是一個里程碑。

  企業(yè)被救活了,帶動作用、組織作用開始顯現(xiàn)出來。

  獼猴桃栽種時間長,新果樹種下,三年才掛果。企業(yè)較之果農(nóng)個體,資金充足,容易開展新品種和新技術(shù)的嘗試。企業(yè)的成功,比如掛果多,活生生地擺在那,老百姓看到高產(chǎn),就跟過來。

  企業(yè)把老百姓組織起來,有了合作,農(nóng)民按照企業(yè)提供的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)把果樹打理好;企業(yè)做好種植的組織、兼管,做好采購、分選、儲藏、保鮮,以及市場銷售?!凹彝マr(nóng)場”“合作社”,再到企業(yè),目的就是提倡把千千萬萬的“散兵游勇”組織起來,一起進(jìn)入市場。

  而科研機(jī)構(gòu)對接企業(yè),向企業(yè)技術(shù)員而非一個個農(nóng)戶提供技術(shù)支撐,效率也高起來。

  這么多年,簽訂合同的合作企業(yè)不下20家,鐘彩虹都推心置腹地與企業(yè)家交心做朋友。這得益于鐘彩虹對全產(chǎn)業(yè)鏈條各個角色的親身經(jīng)歷。

  “畢業(yè)五年對一個人的事業(yè)至關(guān)重要”,這似乎是學(xué)校里課本上寫的,而也是一個獲得諸多獎項的科學(xué)家發(fā)自內(nèi)心的慨嘆。

  1992年,鐘彩虹大學(xué)畢業(yè),分配到湖南省農(nóng)科院,正趕上單位困難,課題組承包了獼猴桃科研基地創(chuàng)收。從建園、育種,洗種子、播種、育苗,到田間管理、采收、銷售,二三十畝地,所有事情都是親力親為。一年后,二三萬斤獼猴桃收下來,又手工分選大小,早七點出門晚七點回家,一家一家推銷,走街串巷賣了一個月。

  后來隨著發(fā)展,單位建了冷庫,儲藏保鮮,兼做常溫儲藏的實驗,包括各個品種的不同表現(xiàn)。“技術(shù)性的東西確實是戰(zhàn)略資源”,有了這些資源才有可能育出好品種。在鐘彩虹等的努力下,所在研究組不斷發(fā)展壯大,同時接管了單位的科技示范場。鐘彩虹分管技術(shù)和生產(chǎn),積累了管理農(nóng)場的經(jīng)驗。還辦了科技示范基地,在整個湖南省推廣。推廣中,鐘彩虹給老百姓上課,又積累了更多與老百姓直接交流溝通的經(jīng)驗。

  果農(nóng)喜歡鐘彩虹這樣的專家,因為有共同語言。這得益于她畢業(yè)后幾年的“果農(nóng)生涯”。而賣獼猴桃的經(jīng)歷,也使她更懂消費者的心理,知道怎樣分選以及消費者更喜歡什么樣的獼猴桃。管理農(nóng)場的經(jīng)驗,也讓鐘彩虹與企業(yè)家有了更多話語?!吧a(chǎn)一線的實踐,與純粹在實驗室里做過的,還是完全不一樣的,必須得有實踐的歷練?!?/p>

  后來鐘彩虹從湖南農(nóng)科院調(diào)到中國科學(xué)院武漢植物園,開始從服務(wù)一省的技術(shù)員,站到服務(wù)全國的大平臺。鐘彩虹覺得,這么多年在外面的成績,首先得益于這個平臺,得益于單位領(lǐng)導(dǎo)和前輩的信任。國家的研究機(jī)構(gòu)和科學(xué)家,是老百姓信服、企業(yè)信任的。

  回顧科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗,鐘彩虹認(rèn)為,就是科學(xué)家?guī)椭r(nóng)民、幫助企業(yè)的過程??蒲性核涂茖W(xué)家要發(fā)揮好科技支撐的作用,企業(yè)家應(yīng)做好組織規(guī)劃和上下游對接,農(nóng)民按照企業(yè)要求、科技原則做好果樹種植。三者交心合作,各司其職,形成合力,才能培育出產(chǎn)業(yè)鏈。

  “獼猴桃原產(chǎn)中國,20世紀(jì)初由新西蘭人從湖北宜昌引種到新西蘭,改良后創(chuàng)立‘奇異果’品牌名。后因‘奇異果’這一品牌暢銷世界,現(xiàn)獼猴桃又稱奇異果?!被仡櫕J猴桃“海外鍍金變身奇異果”的故事,鐘彩虹說 “最大的愿望是,中國的科學(xué)家和企業(yè)家包括果農(nóng),能在未來共同打造出一個國際上叫得響的中國獼猴桃品牌!”

打印 責(zé)任編輯:侯茜

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