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　　“做高技術(shù)企業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，我們做了9年才贏利?！敝锌圃捍筮B化物所研究員張華民告訴《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者：“找到志同道合的合作伙伴必不可少?！?br/>　　中科院自動(dòng)化所研究員彭思龍則認(rèn)為：“所謂關(guān)鍵技術(shù)只是具備了成功的可能性，只有把握時(shí)效性才能將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)?！?br/>　　中科院院士、北京大學(xué)教授劉忠范認(rèn)為，國(guó)外大型企業(yè)普遍研發(fā)實(shí)力雄厚，我國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化必須突破銜接不暢的瓶頸。
　　近5年來，我國(guó)出臺(tái)了支持科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的相關(guān)政策，成功案例不少，但整體狀況并未發(fā)生質(zhì)變。對(duì)此，我國(guó)科研人員在實(shí)踐中不斷更新方法、突破限制。
　　張華民：技術(shù)自信是關(guān)鍵
　　說起做技術(shù)轉(zhuǎn)移，張華民是一名老兵了。2000年從日本回國(guó)后，張華民了解到德國(guó)可再生能源飛速發(fā)展，他判斷可再生能源將逐漸由輔助能源上升為主導(dǎo)能源，儲(chǔ)能將成為未來急需的前瞻性技術(shù)，便當(dāng)即安排了大容量?jī)?chǔ)能電池研究?jī)?chǔ)備。“我們的目標(biāo)從一開始就是做實(shí)際工程應(yīng)用。”
　　2001年，張華民團(tuán)隊(duì)做出國(guó)內(nèi)第一套5000瓦全釩液流電池系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)國(guó)際兩家領(lǐng)頭企業(yè)都以電池系統(tǒng)為重點(diǎn)，對(duì)材料和部件投入較少，他則采取了三者并行研究的策略，與一家做釩化合物的公司合作。2006年，雙方成立聯(lián)合研發(fā)中心。2010年，100千瓦系統(tǒng)問世。此時(shí)，張華民認(rèn)識(shí)到，再往后發(fā)展必須走出研究所，走進(jìn)企業(yè)。為此，雙方合作成立了大連融科儲(chǔ)能技術(shù)發(fā)展有限公司。
　　“我們比較成功的地方在于，有十幾名有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從研究所轉(zhuǎn)移到了企業(yè)。”張華民表示，這些人如今成為研發(fā)、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、生產(chǎn)等核心部門的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)了一支技術(shù)隊(duì)伍。他將成果轉(zhuǎn)化成功歸因于“對(duì)技術(shù)的信任、對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任和對(duì)合作者的信任”。
　　近幾年，在國(guó)家一系列鼓勵(lì)政策的支持下，張華民嘗試將更多的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，其團(tuán)隊(duì)跟國(guó)內(nèi)外幾家企業(yè)相繼成立了聯(lián)合工程中心?！凹夹g(shù)自信是技術(shù)轉(zhuǎn)化成功的關(guān)鍵?！睆埲A民說，“聯(lián)合工程中心相當(dāng)于一個(gè)放大實(shí)驗(yàn)室，專利和實(shí)驗(yàn)報(bào)告交出去不可能馬上工程化、產(chǎn)業(yè)化，驗(yàn)證了技術(shù)可靠性之后再轉(zhuǎn)化，研究人員心里更有底。”
　　彭思龍：創(chuàng)業(yè)不需要理由
　　“創(chuàng)業(yè)不需要理由?！迸硭箭堥_門見山。2007年，彭思龍創(chuàng)建了一家視頻偵察技術(shù)公司，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)視覺處理技術(shù)市場(chǎng)幾乎是空白，國(guó)外軟件質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致許多惡性案件難以偵破?！笆袌?chǎng)需求擺在那里，但沒有人做，也沒人相信這個(gè)技術(shù)?！迸硭箭埢貞?，他自籌經(jīng)費(fèi)花兩年時(shí)間拿出了產(chǎn)品，很快攻占市場(chǎng)，如今公司銷售額已達(dá)上億元，極大提高了破案率。
　　彭思龍還有很多技術(shù)成果已成為產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷海外。談到經(jīng)驗(yàn)，彭思龍總結(jié)為四點(diǎn)：一是有提前量，不做已經(jīng)熱門的領(lǐng)域；二是不要太在意技術(shù)入股的比重，真正的價(jià)值在于成功；三是持之以恒，低谷時(shí)不放棄；四是必須在企業(yè)里完成產(chǎn)品，依靠市場(chǎng)打造功能定位。
　　如今，彭思龍又有了一項(xiàng)更大的事業(yè)。近兩年來，彭思龍所在的中科院自動(dòng)化所落實(shí)國(guó)家鼓勵(lì)政策，將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分配比重提高到85%，陸續(xù)有十幾個(gè)團(tuán)隊(duì)離崗創(chuàng)業(yè)。今年，自動(dòng)化所又有大動(dòng)作。他們突破小團(tuán)隊(duì)模式，與蘇州政府合作成立智能制造和大數(shù)據(jù)研究院，按企業(yè)模式運(yùn)作，彭思龍將擔(dān)任研究院負(fù)責(zé)人。
　　“這個(gè)研究院不是簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)化技術(shù)和專利，而是做門檻更高、研發(fā)周期更長(zhǎng)、更高端的通用技術(shù)平臺(tái)?！迸硭箭堈f，目前的平臺(tái)產(chǎn)品嚴(yán)重依賴進(jìn)口，價(jià)格高、受限制多，如果能做出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品，就可以抓住上游關(guān)鍵點(diǎn)。“這個(gè)模式如果成功了，就可以開發(fā)成規(guī)模的產(chǎn)品，而不是點(diǎn)上的小打小鬧。我們希望集全研究所之力，花3年時(shí)間拿出產(chǎn)品。”彭思龍說。
　　劉忠范：十年時(shí)間去做夢(mèng)
　　同樣想從“小打小鬧”向“集團(tuán)化”轉(zhuǎn)變的還有劉忠范，他正在籌建一家新研發(fā)機(jī)構(gòu)——北京石墨烯研究院（BGI）。
　　石墨烯是一種性能極佳的納米材料，被認(rèn)為是“新材料之王”，近幾年在全世界掀起開發(fā)熱潮，許多國(guó)際大公司都提前布局，搶占未來產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。反觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則被許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是“虛假繁榮”?！拔覀児靖静蛔鲅邪l(fā)，就想賣產(chǎn)品。”一位業(yè)內(nèi)人士曾向記者透露。
　　劉忠范對(duì)此憂心忡忡：“這樣下去中國(guó)石墨烯產(chǎn)業(yè)未來何在？石墨烯技術(shù)門檻不低，必須扎實(shí)研究才能從低端走向高端，這個(gè)時(shí)候必須體現(xiàn)國(guó)家意志。”
　　據(jù)悉，劉忠范提出的石墨烯產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展建議已經(jīng)得到國(guó)家主席習(xí)近平的批示。而他倡議的BGI也得到北京市政府的全力支持。
　　劉忠范希望建立起一種新的創(chuàng)業(yè)模式：企業(yè)高端研發(fā)代工，即由BGI針對(duì)特定企業(yè)的具體需求，合作組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在強(qiáng)大的目標(biāo)導(dǎo)向下進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。
　　如石墨烯材料可以用于汽車玻璃、電池、車體減重等各方面，但如何做出符合企業(yè)要求的產(chǎn)品是最大難題。新研發(fā)模式將結(jié)合雙方優(yōu)勢(shì)，解決研究人員找市場(chǎng)和企業(yè)找技術(shù)的問題。據(jù)悉，BGI已經(jīng)吸引了多家合作企業(yè)，“因?yàn)槭袌?chǎng)太需要研發(fā)力量和高端人才了?！眲⒅曳墩f。除了接地氣的合作研究，BGI的另一大任務(wù)是研究未來技術(shù)，不管現(xiàn)在是否有市場(chǎng)，只做最高端的材料。
　　劉忠范透露，其團(tuán)隊(duì)目前已掌握了一些全球領(lǐng)先的核心技術(shù)，有些走到了產(chǎn)業(yè)化前期。但他強(qiáng)調(diào)：“我們布局的都是顛覆性的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，一定要給十年時(shí)間，我才敢去布局，才敢去做夢(mèng)?！?br/>　　目前，BGI剛剛起航，新的成果轉(zhuǎn)化模式還有待驗(yàn)證?！跋胍晒?，需要一批專業(yè)研發(fā)人員堅(jiān)持十年、數(shù)十年，沒有這種精神是絕不可能的。”劉忠范說。
　　（原載于《中國(guó)科學(xué)報(bào)》 2017-09-07 第1版 要聞)