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　　“我們一點都不差?！敝袊茖W院上海光機所研究員王向朝委員說起自己的團隊，語氣里滿是自豪?！拔覀兂袚鴩抑卮罂蒲腥蝿?，我們和日本、美國進行著實質(zhì)性科研合作。我們年年都去國際頂級學術(shù)會議，和外國專家平等交流?！彼ｎD片刻，仿佛在斟酌著措辭，“但用人單位，那是明碼標價啊?！?/p>

　　“明碼標價”，是指高校和科研院所在人才聘用時，為“海歸”和本土培養(yǎng)人才開出不同價碼。比如，某高校給博士安家費是8萬元起，給海外歸國博士的安家費則是20萬元起。

　　進入用人單位時，待遇就已經(jīng)比“海歸”矮了一截；在之后的職業(yè)發(fā)展生涯上，本土人才的腳步也邁不了太快。他們更多得通過“熬資歷”“比論文數(shù)”等老路子晉升。

　　王向朝本人就是“海歸”，但他要為本土人才說話。給海外優(yōu)秀人才優(yōu)厚待遇無可厚非，但盲目“重海外輕本土”，可能“招來女婿氣走兒子”，讓本土人才心寒。畢竟，我國8100萬科技人才當中，本土培養(yǎng)人才占絕大多數(shù)。只是，“外來的和尚好念經(jīng)”。在對單位的評價體系中，海外人才數(shù)量是重要指標。

　　王向朝始終記得一次當評審的經(jīng)歷。當時，某省打算引進一位海外人才，讓其牽頭一個數(shù)億元的大項目。作為行業(yè)專家，王向朝聽了這位“人才”的項目報告。然而，他幾乎是耐著性子聽完了全場?！按巳俗苑Q是光學領域?qū)＜?，但通篇報告中，用的很多光學術(shù)語都是‘張冠李戴’?！蓖跸虺貞浿?，“那是最簡單的光學概念??！”

　　“人才”并非“真人才”，該省最后放棄了對他的引進?！斑z憾的是，幾個月后，又一單位來向我了解他的情況?！北M管王向朝如實介紹了“人才”的答辯狀況，對方依然引進了這位“人才”——因為要給自家單位的海外人才數(shù)，再加一個。

　　這次王向朝帶來的提案，關注的就是本土人才的公平競爭環(huán)境。他建議，國家應制定相關政策，相關單位在聘用和選拔人才時，不應盲目“重海外輕本土”，“不根據(jù)‘出身’選人，要根據(jù)‘能力’選人?！蓖跸虺f，“實力面前，本該人人平等?！?/p>

　　（原載于《科技日報》 2017-03-08 06版）