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王利祥

長春分院與長春客車廠對接

　　中國政經版圖上，也許從未有一塊土地像東北這般寄托著國人沉重的家國情懷。

　　2015年全國兩會后，李克強首次離京，奔赴東北。

　　占我國土面積七分之一，人口一億多的東北，被賦予了“共和國長子”“新中國工業(yè)的搖籃”“共和國的裝備部”這些專屬稱號。不僅如此，在新一輪改革浪潮中，李克強對東北的定位是“中國未來發(fā)展的最大回旋余地和潛力之一”。

　　在中國經濟新常態(tài)的發(fā)展棋局里，東北和東北“再振興”的重要意義不言而喻。

　　再來看看東北的現狀——盡管“振興東北”的號角早已吹響多年，但由于其面臨重重困難與障礙，至今仍鮮見成效。

　　2013年以來，東北地區(qū)經濟下行壓力加大。特別是2014年，遼、吉、黑三省GDP增速回落明顯以至于成了新華社專門發(fā)文和討論的“新東北現象”。

　　用李克強總理的話來說，當前，全國經濟運行總體平穩(wěn)，但下行壓力持續(xù)加大，東北由于能源原材料和重化工業(yè)比重大，受國內外市場變化影響更為明顯，加上體制機制改革滯后和一些內在因素，經濟下行壓力更大。

　　壓力有多大？“必須采取有效措施，破解發(fā)展難題”。

　　在中科院長春分院院長王利祥看來，長春分院作為中科院的派出機構，應當以院地合作為抓手，在“面向國民經濟主戰(zhàn)場”的戰(zhàn)略中，在東北二次振興中，發(fā)揮更加重要的作用。

　　“提前匯集歸納地方需求，引導研究所面向國民經濟主戰(zhàn)場，發(fā)揮分院在推動科技成果轉移轉化的重大作用，是未來分院工作中的重要內容?！痹诮邮堋吨袊茖W報》記者專訪時，王利祥這樣表示。

　　給企業(yè)做“紅娘”

　　“院地合作”一直是中科院布局七個分院的命脈所在。

　　這一點，長春分院一直走在前列。

　　“以主題為抓手，以平臺為載體?！蓖趵檫@樣總結了他所理解的“院地合作”工作的精髓。多年來，長春分院依托所屬的“三所一站”、充分調動全院資源，在服務吉林省乃至東北三省的地方需求方面作出了不少成績。

　　所謂“主題抓手”，就是要以需求為牽引，以項目體現合作。在王利祥看來，院地合作的本質是建立研究所和企業(yè)之間的合作，建立研究所和企業(yè)的有效對接。

　　“分院要結合地方的實際需求、企業(yè)的具體情況，有針對性地當‘紅娘’?！蓖趵檎f，“當然，對分院而言，當‘紅娘’也不是一件容易的事情——不僅要分析當地的宏觀需求，更重要的是找到企業(yè)感興趣、研究所及科研人員能夠對接的主題?！?/p>

　　而“平臺載體”則體現了分院的優(yōu)勢。王利祥認為，分院根植于中科院，了解全院研究所的基本情況，同時也了解當地企業(yè)的需求，這就給平臺建設提供了很好的基礎。

　　“客觀地說，中科院可供轉移轉化的科技成果并不是所有都能夠在吉林落地的，這就需要分院提前對吉林乃至東北三省的企業(yè)進行全面的篩選，摸清他們的家底和實力，看看中科院有哪些項目可以和當地的企業(yè)對接?！蓖趵檎f。

　　他們把能夠落地東北的項目分為三類：第一類是起點高、要求高的大型龍頭企業(yè)，比如一汽集團、大成集團等，它們既是吉林當地的支柱企業(yè)，又在行業(yè)中有很高的地位，是最難打通溝通環(huán)節(jié)的一類；第二類是上市公司、規(guī)模以上民營性質的企業(yè)，這類企業(yè)體制靈活，這方面以單個項目的推動為主；第三類是小型企業(yè)，這類企業(yè)對技術成果有著很強的渴望，很多剛剛走出實驗室的成果都可以在這類企業(yè)中得到轉化。

　　“應該說，相較單個的研究所，分院在院地合作中的優(yōu)勢很明顯?！蓖趵橹赋觯芯克荒芡瓿赡骋粋€環(huán)節(jié)的工作，而企業(yè)的需求往往是全產業(yè)鏈的，往往需要四五家研究所合作才能完成。這就需要分院出面，帶動全院各個優(yōu)勢研究所，協(xié)調一致來共同完成大型企業(yè)的需求。

　　比如，在汽車電子方面，長春分院發(fā)起了汽車電子產業(yè)聯盟，在聯盟中雙方對接需求與技術，已經取得了一定成效，一些研究所的技術已經在一汽的部分產品中得到應用。

　　再如，在固體潤滑領域，中科院蘭州化物所突破了具有工程應用價值的超低摩擦固體潤滑技術，發(fā)展了具有自主知識產權的超低摩擦碳基固體潤滑薄膜及成套設備。目前，超低摩擦類金剛石薄膜已經在汽車發(fā)動機關鍵部件如柱塞、控制活塞等上面得到應用。對比現有水平，整機和整車能產生2%的綜合節(jié)能。

　　在和全國玉米深加工龍頭企業(yè)——大成集團的合作之中，長春分院也以玉米深加工、高端化利用為主題，集合了多家研究所的力量與企業(yè)對接，取得了不錯的效果。

　　“應該說，我們做的所有工作，都是致力于把技術由院所或發(fā)達地區(qū)向東北地區(qū)轉移的過程，難度很大，但是很有意義。”王利祥說。

　　甘做政府“敲門磚”

　　對東北大多數地區(qū)而言，企業(yè)的創(chuàng)新能力相對較弱，民營企業(yè)不活躍是當地經濟發(fā)展的短板，政府希望培育產業(yè)，形成更多中小型的科技企業(yè)。在這樣的背景下，加強科研機構與政府的聯系，成立技術轉移中心、加強與地方高新技術開發(fā)區(qū)的合作、為企業(yè)提供孵化器成為了推動院地合作的有效途徑。

　　王利祥與他所在的長春分院便及時扮演了“敲門磚”的角色。

　　“江浙等經濟發(fā)達地區(qū)的企業(yè)為何容易成功？科研成果為何在這些地區(qū)能夠快速轉化？關鍵是當地有用戶，也有資金。但這些因素，吉林沒有、黑龍江也沒有。”在王利祥看來，與南方發(fā)達地區(qū)不同，黑龍江的企業(yè)需要成熟的技術，需要能夠直接轉化成產品創(chuàng)造效益的技術，這就需要分院的科技人員多辛苦一些，多深入了解當地企業(yè)，準確摸清他們的需求，這樣才能做好院地工作。

　　他是這樣說的，也是這樣做的。他曾組織長春分院利用半年的時間調研了30家企業(yè)，也曾走遍了國家“一五”期間在黑龍江建設的所有企業(yè)，只為了更準確地接上“地氣”。

　　以中科院哈爾濱產業(yè)技術創(chuàng)新與育成中心為例，截至目前，圍繞裝備制造、先進材料、電子信息、生物技術和現代農業(yè)等領域，分院已推動19個院屬研究所的產業(yè)化項目進駐哈爾濱育成中心，孵化成立23家科技型企業(yè)，并建立了基礎軟件中心、過程污染控制中心、激光加工技術中心、先進材料檢測中心等行業(yè)功能平臺，并獲批成為“國家級技術轉移示范機構”。

　　同樣獲批成為“國家級技術轉移示范機構”的還有中國科學院長春技術轉移中心。圍繞生物、材料、電子三個核心方向，已經吸引了中科院電子所、蘭化所、沈陽計算所、理化所、南京中科儀、網絡中心、軟件所、沈陽生態(tài)所、微電子所等非長春地區(qū)中科院研究所進駐，并已經孵化了14家科技型企業(yè)。

　　此外，談到與政府的合作，不得不提到長春中俄科技園。中俄科技園區(qū)開創(chuàng)了由企業(yè)投資，俄方科研機構投入技術成果，中方科研機構進行科技成果的產業(yè)化研究，科技園組織協(xié)調培育技術的創(chuàng)新模式。截至2014年底，長春中俄科技園已經引進孵化近55家企業(yè)，園區(qū)總產值約15億元。而這，與王利祥和他所在的長春分院的努力是分不開的。

　　“內、外、聚、移”的思路

　　“院內集成、院外聯盟、聚焦主題、重心下移?！边@是王利祥對多年來院地合作工作的深刻實踐總結，也是長春分院進一步拓展院地合作深度的工作思路。

　　所謂“院內集成”，就是把院內的科研成果集成在重點企業(yè)或者平臺上。分院要做的就是挖掘、篩選、組織、謀劃。而“院外聯盟”，則主要是跟當地的開發(fā)區(qū)或者具體的載體聯系起來，以分院為主導，體現政府、企業(yè)、合作方三個層面的需求。

　　“最近，我們倡導的生物質資源的產業(yè)聯盟，引起了吉林省發(fā)展改革委和中科院科發(fā)局的重視，就是一個明顯的例子?！蓖趵檎f。

　　“有的時候，我們用半年的時間進行調研，搞對接工作，但有可能企業(yè)的需求我們滿足不了，我們的技術企業(yè)不需要，最后就很難做下去?！睂τ谠旱睾献髦杏龅降闹刂刈枇Γ趵橐仓毖圆恢M。對此，他們也作好了心理與行動上的準備——“下一步，我們將著重貫徹中科院面向國民經濟主戰(zhàn)場的辦院方針，圍繞地方經濟的需求，提前展開布局和謀劃，創(chuàng)造院地合作2.0的新突破?！?/p>

　　（原載于《中國科學報》 2015-06-08 第5版 創(chuàng)新周刊)