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　　在“三個(gè)面向”與“四個(gè)率先”的辦院方針的指引下，中科院的一大批科研成果正在進(jìn)入市場流通，直接或間接產(chǎn)生收益，回饋國家對科研的投入。而技術(shù)變現(xiàn)的過程需要在市場這個(gè)大的轉(zhuǎn)換器中完成。中國科學(xué)院旗下的幾十家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，依托中科院研究院所的優(yōu)質(zhì)資源，立足技術(shù)成果，搭建起了溝通技術(shù)與市場的橋梁。即日起本報(bào)推出系列報(bào)道，關(guān)注中科院為實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的諸多嘗試與不斷創(chuàng)新。
　　如今，中科院的一大批科研成果正在進(jìn)入市場流通，最后直接或間接產(chǎn)生收益，回饋國家對科研的投入。
　　“技術(shù)變現(xiàn)的過程需要在市場這個(gè)大的轉(zhuǎn)換器中完成?！敝袊茖W(xué)院深圳現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和育成中心（以下簡稱深圳育成中心）主任徐明亮告訴《中國科學(xué)報(bào)》記者。
　　成立5年來，深圳育成中心依托中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院（以下簡稱深圳先進(jìn)院），立足技術(shù)成果，并在市場這個(gè)轉(zhuǎn)換體系中，找到了自身的定位和發(fā)展模式。
　　不干私活 不占便宜
　　深圳育成中心現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)超過100家，如果僅通過行政手段為企業(yè)提供服務(wù)，科技資源既得不到高效利用也很難保證服務(wù)質(zhì)量。徐明亮說：“我們不提倡企業(yè)一味去占研究所的‘便宜’，而是希望通過市場手段，以制度的方式保證企業(yè)得到這些資源支持。”
　　深圳育成中心通過年會(huì)、講座、共同承擔(dān)政府科研項(xiàng)目等形式，積極創(chuàng)造條件，讓企業(yè)家和科研人員打成一片，以達(dá)到互相理解、互相支持的目的，但不鼓勵(lì)科研人員為企業(yè)干私活，而是制定相應(yīng)的政策鼓勵(lì)人才有序流動(dòng)到企業(yè)中去。
　　對流向企業(yè)的科研人才，除了予以股權(quán)等激勵(lì)手段外，深圳育成中心也為他們設(shè)定最長不超過兩年的安全期。即當(dāng)他們不能適應(yīng)企業(yè)的工作時(shí)，容許在安全期內(nèi)返回深圳先進(jìn)院內(nèi)，原有崗位待遇保證不變。
　　另外，深圳育成中心也借用深圳先進(jìn)院博士后流動(dòng)站的優(yōu)勢，定向?yàn)槠髽I(yè)招聘高素質(zhì)人才入站。同時(shí)，深圳先進(jìn)院的公共科研平臺也向育成中心企業(yè)開放，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與院內(nèi)科研單元一致。
　　除了每年由深圳先進(jìn)院承辦的高交會(huì)專場，會(huì)讓育成中心企業(yè)作為一份子整體在社會(huì)亮相之外，深圳育成中心也先后借助中科院兄弟院所的資源，組織企業(yè)參加諸如上海工博會(huì)、北京科博會(huì)、成都工博會(huì)等活動(dòng)，擴(kuò)展企業(yè)的影響力。
　　上述舉措顯示深圳育成中心的發(fā)展模式不同于一般意義上的孵化器。徐明亮指出，他們是作為投資人的身份出現(xiàn)在企業(yè)面前。一方面他們有責(zé)任與義務(wù)要扶持高科技企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，另一方面也有責(zé)任在公司法的框架下行使股東權(quán)利、管理企業(yè)?！霸摲诺囊诺瞄_，該收的要收得緊?！?br/>　　徐明亮進(jìn)一步解釋道，所謂放得開，就是在發(fā)展理念上不把企業(yè)當(dāng)作校辦工廠或者三產(chǎn)，而是以發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)治理過程中不干涉發(fā)展方向、不介入企業(yè)內(nèi)部事務(wù)；所謂收得緊：本質(zhì)就是深圳育成中心行使作為股東的知情權(quán)、監(jiān)管權(quán)，對于侵犯股東利益的行為堅(jiān)決查處，予以清退，保證育成中心的品牌價(jià)值和長期發(fā)展。自成立以來，深圳育成中心已先后清退企業(yè)8家。
　　借鑒創(chuàng)客 扶持團(tuán)隊(duì)
　　近年來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商等新型產(chǎn)業(yè)的興起，催生了一批高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也產(chǎn)生了一種新型的企業(yè)孵化形態(tài)，如創(chuàng)業(yè)工場、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)客工坊等，得到了政府的大力支持。
　　李克強(qiáng)總理曾在多種場合肯定了創(chuàng)客的做法，鼓勵(lì)全民參與創(chuàng)業(yè)，營造全社會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，有利于國家的產(chǎn)業(yè)升級。徐明亮表示，深圳育成中心自2013年起開始嘗試創(chuàng)客這一新型的業(yè)務(wù)模式，對于一些有活力的小團(tuán)隊(duì)予以重點(diǎn)支持。
　　2013年，一個(gè)從事在線家庭健康服務(wù)的小團(tuán)隊(duì)入駐深圳育成中心，中心不僅提供免費(fèi)的場地服務(wù)，也安排專業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師協(xié)助他們完善商業(yè)計(jì)劃，不斷調(diào)整產(chǎn)品定位。
　　2014年年初，當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了第一階段的產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)一步創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，通過深圳育成中心的協(xié)助，團(tuán)隊(duì)在工商注冊階段即獲得了重慶水表集團(tuán)的青睞，以5倍的溢價(jià)成為中科合康公司戰(zhàn)略投資人，這也刷新了深圳育成中心企業(yè)最快融資速度記錄。
　　2014年，深圳育成中心與前海夢工廠合作，在前海設(shè)立了中科院深圳育成中心深港青年創(chuàng)業(yè)工場，借助前海自貿(mào)區(qū)獨(dú)特的政策優(yōu)勢，開業(yè)半年來已吸引超過近30個(gè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)入駐。
　　為了解決初創(chuàng)企業(yè)的融資瓶頸，深圳育成中心還先后設(shè)立了中科昂森、中科道富、中科大生等多支產(chǎn)業(yè)基金，并與深圳市高新投集團(tuán)、平安銀行、建設(shè)銀行等金融機(jī)構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
　　集群發(fā)展 尊重市場
　　2010年，通過與深圳招商局的合作，深圳育成中心第一個(gè)以機(jī)器人為主題的特色園區(qū)在蛇口開業(yè)；2011年，龍崗中心城低成本健康產(chǎn)業(yè)育成中心開園；2012年，李朗云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)育成中心開園；2014年前海深港青年創(chuàng)業(yè)工場開業(yè)。
　　目前，深圳育成中心孵化面積總計(jì)超過5萬平米，總注冊資本超過15億元，資產(chǎn)規(guī)模超過60個(gè)億。深圳育成中心的孵化項(xiàng)目開始逐步進(jìn)入投資回報(bào)期，中心本部自2013年首度盈利以來，平均凈利潤以每年100%的速度增長。
　　2010年，深圳育成中心以無形資產(chǎn)入股的中科訊聯(lián)公司，2014年度僅分紅一項(xiàng)就已全部收回投資。借助新三板開動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，深圳育成中心已有多家企業(yè)完成股改，計(jì)劃兩年內(nèi)將安排不少于3家企業(yè)上市。
　　今年，深圳育成中心計(jì)劃陸續(xù)在全國各地開設(shè)一些分中心?！傲⒆愎痉ǎ鹬厥袌鲆?guī)律，尊重契約精神，這是育成中心一路走來所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)?！毙烀髁琳f，“中科院不乏好項(xiàng)目，但需要人和機(jī)構(gòu)來將這些項(xiàng)目推向市場，我們只有規(guī)范自身，才能具備和社會(huì)力量對接的條件。”
　?。ㄔd于《中國科學(xué)報(bào)》 2015-03-09 第6版 進(jìn)展)